Бизнес-план: структура

0
29
views

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это письменный документ о вашей бизнес-идеи. В нем описывается реализация бизнес-идеи на практике, операционная среда вашей компании и ее методы работы и цели.

Бизнес-план включает в себя информацию и расчеты о бюджетах и отчетах о движении денежных средств и описывает продукт/услугу, группы клиентов, конкурентную среду на рынке, а также обучение и экспертизу предпринимателя(ов), а также то, как предприятие намерено распространять свою продукцию. Бизнес-план также оценивает рентабельность и объем финансирования, необходимый для запуска бизнеса.

Бизнес-план

Шаблон бизнес-плана

  1. Миссия и бизнес-идея: для чего создана компания? Что вы продаете? Кому вы продаете? Как вы продаете? Для того, чтобы тщательно обдумать свою идею, целесообразно, например, сделать SWOT-анализ, в котором вы разберет ее сильные стороны, слабости, возможности и угрозы для нее.
  2. Видение и цели: долгосрочное планирование бизнеса и предпринимателя. Определение целей в соответствии с клиентами, продуктами и/или услугами. Какой вы хотите видеть свою компанию через пять лет?
  3. Сильные стороны и опыт предпринимателей: что в вашей истории и характере поддерживает план стать предпринимателем? Что вы сделали, где и что вы изучали, каковы ваши личные качества… знания, опыт, силы, осведомленность в этой сфере бизнес.
  4. Бизнес-среда: какова операционная среда в целом? Как насчет в выбранной вами области бизнеса? Насколько велика конкуренция на рынке? Есть ли аспекты в вашей бизнес-идее, которые помогут вам выделиться в положительном ключе?
  5. Маркетинг и продажи: кто ваши клиенты? Как они находят вас? Как вы убеждаете своих клиентов, что ваш продукт лучше, чем ваши конкуренты? Как вы взаимодействуете со СМИ? Какие у вас группы интересов? Необходимо описать стратегию маркетинга, организацию продаж, целевую аудиторию и т. д.
  6. Производство и разработка продукции: организация производства, оборудование, логистика (поставки), офисная работа и административные задачи — все это должно быть тщательно разобрано.
  7. Персонал: какой персонал вам необходим? Какова квалификация? Сколько рабочих мест? Опишите условия найма, мотивацию работать у вас, размер заработной платы.
  8. Экономические расчеты: какой объем финансирования? На что выделяются деньги? Каковы издержки предпринимательства? Как будут формироваться продажи? Как эти деньги будут покрывать ежегодные расходы? Сколько будет зарабатывать предприниматель в год? Невозможно точно ответить на эти вопросы, поэтому дайте оптимистичную и пессимистичную оценки прибыли.
  9. Рассмотрение рисков: имущественные риски, личные риски, ответственность за продукт, другие риски. Всегда есть возможность, что что-то идет не совсем так, как планировалось. Старайтесь учесть все возможные обстоятельства.
  10. Юридическое регулирование: бизнес-план может быть использован в переговорах с инвесторами, деловыми партнерами или поставщиками. Необходимо документально зафиксировать все отношения между лицами внутри организации и с контрагентами. В том числе нужно предоставить ваш взгляд по вопросу интеллектуальной собственности, если у вас инновационная компания.

Расчеты в бизнес-плане

Расчеты для бизнеса

Бизнес-план компании должен содержать расчеты инвестиций и других затрат, связанных с началом предпринимательской деятельности.

Предприниматель также должен произвести расчеты по регулярным расходам компании: зарплате, арендной плате, маркетинговым расходам, телефонным счетам, канцелярским товарам, страхованию, производственным затратам и другим значимым статьям расходов, которые должны покрываться регулярным доходом.

Бизнес-план должен также учитывать расчеты рентабельности для корректного выбора модели ценообразования и покрытия расходов.

Для начала вам нужно посчитать деньги и составить план финансирования. Экономическое планирование начинается с оценки финансовых потребностей. Для этого оцените потребность в помещении, необходимом оборудовании и маркетинговых инвестиций (логотип, веб-сайт и т. д.), развитие инвестиций и другие возможные инвестиции.

После определения ваших финансовых потребностей, составьте план распределения денег на выделенные статьи расходов. Чтобы спланировать свое финансирование, вам нужно перечислить долгосрочные кредиты, бизнес-льготы, учесть налоги, в т. ч. НДС, и собственное финансирование.

Новая компания может улучшить свою ликвидность, воспользовавшись налоговыми каникулами. Некоторые агенства предлагает финансирование начинающим компаниям. Также целесообразно оценить, нужно ли вам временное финансирование.

Финансирование

Что вам нужно рассчитать дальше, так это оценить свой оборот. Вам нужно оценить продажи, затраты на приобретение и валовую прибыль. Из этих оценок вы можете прогнозировать свой оборот.

Для того, чтобы узнать, сколько стоит ведение вашего бизнеса, вам необходимо оценить, например, следующие расходы: рассрочка кредитов, заработная плата и социальные расходы, расходы на страхование, расходы на помещения, машины и оборудование, командировочные расходы, расходы на маркетинг, административные услуги и т.д.

Наконец, вам нужно сделать обзор прибыли, чтобы определить, покрывает ли ваша валовая маржа затраты.

Заключение

При грамотном составление бизнес-плана вам без труда удастся убедить инвесторов или кредиторов в успешности вашей идеи. Кроме того, вы сами будете иметь более четкое представление о том, как вести свой бизнес.

Хотите зарабатывать больше денег? Прочитайте, как мыслят богатые.

Читайте также: 7 признаков того, что вы занимаетесь любимым делом.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here